Durante muito tempo, o imaginário corporativo associou liderança a controle, previsibilidade e uma espécie de blindagem emocional, como se demonstrar dúvidas, limites ou ambivalências colocasse em risco a autoridade e a capacidade de decisão. Na prática cotidiana das organizações, no entanto, o que se observa são lideranças sobrecarregadas, equipes operando no limite e um esforço constante para sustentar níveis de performance que desconsideram a complexidade emocional do trabalho contemporâneo, o que ajuda a explicar, por exemplo, a queda global de engajamento apontada em relatórios recentes sobre o mundo do trabalho (Gallup, State of the Global Workplace).

Eu sei que você tem muita coisa para fazer, e quando dá conta de tudo, mesmo exausta, mesmo passando do próprio limite, aparece um prazerzinho silencioso lá no fundo, quase como um chefe interno que te reconhece, te dá um tapinha nas costas e sussurra que você é boa, competente, diferente. O problema é que esse mesmo chefe também pode ser cruel quando alguma demanda escapa, quando algo atrasa, quando você falha em sustentar tudo, afinal, você foi programada para dar conta de tudo, para não deixar cair, para não precisar de ninguém.

Quando falamos em não violência e paz, é comum pensarmos apenas em atos explícitos de agressão, mas a violência não se manifesta somente no gesto extremo ou no episódio isolado, ela também se organiza de forma estrutural, atravessando desigualdades sociais, relações de poder, racismos, machismos, exclusões e precarizações que fazem parte do modo como a sociedade se constrói e se mantém. Essas violências sociais não ficam do lado de fora quando atravessamos a porta de uma instituição, elas tendem a ser reproduzidas, muitas vezes de forma silenciosa, dentro das organizações, nos modos de gestão, nas hierarquias rígidas, na naturalização do medo, no silenciamento de denúncias e na dificuldade de reconhecer assimetrias.

A liderança nunca é apenas técnica, também envolve sustentar o desconforto de perceber que certas reações não vêm apenas da equipe ou da situação atual, mas de algo que é antigo, repetido e pouco consciente. Isso não é uma falha pessoal, é parte da condição humana.

As discussões recentes sobre folgas, jornadas e condições de trabalho ganharam força quando se propôs o fim da escala 6x1 e, embora o debate tenha perdido visibilidade, ele permanece vivo na experiência cotidiana das equipes que sustentam o funcionamento das organizações. A pesquisa do Datafolha indicando que 64% da população apoia mudanças nesse modelo revela mais do que opinião; mostra um esgotamento social acumulado, quase uma denúncia coletiva de que a exaustão deixou de ser exceção e se transformou na regra silenciosa que orienta o ritmo de muitos setores.

Há uma sensação que atravessa muitas pessoas quando finalmente chega o momento de parar, uma espécie de inquietação que confunde pausa com fraqueza e repouso com abandono, como se o corpo só pudesse ceder depois de cumprir todas as tarefas e o tempo livre fosse um território que precisa ser conquistado e, de certo modo, justificado. Essa sensação não nasce do acaso, ela é herdeira de uma longa história que molda a maneira como entendemos o trabalho, o valor e o direito de simplesmente existir sem função imediata.